《电信企业薪酬体系设计与优化实战营》

——培训课程简介

 

一、课程背景

人力资源是企业的第一资源，因为只有人力资源才能使企业的其他资源（资产、技术、品牌）取得增值并实现企业的经营目标。但是，企业并不是有人就有了所需要的人力资源，企业不但要有人，还要有称职的人。不但要有称职的人，还要让这些称职的人是积极肯干的。“有人”、“称职”、“肯干”都与企业的薪酬体系有关。企业一般都有自己的薪酬体系，但大多不易满足企业发展的需要，企业的薪酬政策往往不是难以吸引人才就是造成人力资源成本的大量浪费、不是等级森严就是论资排辈、不是平均主义就是多年一贯制。使得企业倍感人才匮乏，职工不思进取、工作缺乏干劲。建立薪酬体系并不难，难的是建立能同时满足企业“有人”、“称职”、“肯干”的人力资源管理需求。《电信企业薪酬体系设计与优化实战营》是上海红略管理顾问公司结合为电信企业所做的薪酬体系设计和导入的咨询服务实践而专门开发的实战性强的薪酬体系建设培训课程。通过该课程的培训使受训人员掌握电信企业薪酬体系设计的特点、掌握薪酬体系设计的原则和环境，掌握薪酬体系设计的流程和方法，以达到能设计和导入本企业新的薪酬体系，完成企业对新的薪酬体系建设所确立的目标。

本课程欢迎企业总经理、人力资源副总、人力资源经理和人力资源管理专业人员参加。

 

二、课程目标

本课程将使受训人员达到四个“掌握”和四个“会”的目标：

1) 掌握新的薪酬体系设计的理念，会制定本单位薪酬体系变革的实施计划；

2) 掌握薪酬体系设计的流程和方法，会带领相关人员完成薪酬设计任务；

3) 掌握根据实际情况创新薪酬制度的方法，会设计可行的薪酬方案；

4) 掌握薪酬变革的操作方法和技巧，会平稳的用新的薪酬制度代替旧的制度，实现企业薪酬变革的目标。

 

三、课程内容

第一部分 电信企业薪酬体系设计的原则和过程

1.1薪酬体系建设的目标及其基本方法

1) 薪酬的概念

2) 薪酬体系的概念

1.2薪酬体系建设的原则

1) 竞争性原则

2) 公平性原则

3) 激励性原则

4) 相关性原则

5) 经济性原则

6) 合法性原则

1.3电信企业薪酬体系设计的要求和过程

1) 电信企业薪酬体系的特点

2) 电信企业薪酬体系设计的过程

1.4某电信企业薪酬体系创新案例分析

课堂练习1：明确你单位薪酬体系建设的目的，并制订薪酬体系改善计划。

 

第二部分 薪酬体系建设前的人力资源管理工作准备

2.1组织结构的规划和管理方法

1) 如何进行高效的组织结构设计

2) 如何进行部门职责描述

2.2岗位设置的规划和管理方法

1) 如何进行岗位职族规划

2) 如何进行岗位分析与描述

2.3定岗定编和人力资源配置规划

1) 如何进行定岗定编

2) 如何制定人力资源配置规划

2.4某电信企业组织结构优化、岗位设置、人力资源规划案例分析

课堂练习2：制订你单位的岗位编制标准

 

第三部分 薪酬体系设计的过程和结果

3.1怎么解决电信企业用工制度多元化带来的薪酬问题，“一国两制”式的薪酬制度。

1) 合同制员工的薪酬体系

2) 劳务派遣和外包制员工的薪酬体系

3.2怎么解决薪酬的“外部竞争性和经济性相矛盾”的问题，战略性薪酬管理。

1) 企业外部薪酬调查

2) 企业人才需求分析

3) 人工成本竞争力分析

3.3怎么解决薪酬的“内部公平性”问题，岗位评估。

1) 什么是岗位评估？

2) 怎么进行岗位评估？

3) 怎么确定岗位价值

课堂练习3：评估2－3个岗位的“岗位价值”

3.4岗位薪酬方案的设计

1) 薪酬总额的确定

2) 薪酬系数与薪酬曲线的设计

3) 宽带薪酬的设计

4) 薪点表的设计

5) 福利管理方案

3.5怎么解决薪酬的“激励性”问题，薪酬激励方案。

1) 薪酬结构设计

2) 经济性和非经济性薪酬方案的设计

3) 绩效工资方案设计

4) 绩效奖金方案设计

5) 激励性薪酬支付方案设计

课堂练习4：建立薪酬曲线

课堂练习5：计算薪点工资表的“中位值”

 

第四部分 薪酬体系的导入和应用

4.1在企业内导入新的薪酬体系的原则和流程

4.2个人工资定位方法

4.3 老员工的工资套改方案

课堂练习6：编制薪酬套改方案

4.4 新员工定薪方法

4.5 促进员工素质成长的薪酬措施——任职资格管理

4.6 薪酬分析与报表

4.7薪酬管理制度的建设和优化

课堂练习7：拟制薪酬管理制度编制提纲

 

四、课程特色

生动：没有空谈，用丰富多彩的案例与互动让您分享成功经验；

实用：没有抽象，结合学员的实际情况提供可执行的解决方案；

简约：自发、自评、自做的体验式过程，让您品味行动力的激情。

五、服务事项

培训课时：3×7小时

培训设备：电脑投影仪、领口麦克风、激光指示笔。